职位要素法概述
职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来，这种方法也用来评定主管职位。但是，这种传统的依靠分值来确定的分值定级法，没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。
职位要素法的实施步骤
职位要素法的实施步骤是：
首先确定几个职位要素，例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责，以及工作条件等，给它们规定权数与分值；
然后以数字来表示每个要素。在确定分值的基础上，提出一系列等级，并参考社会上的一般工资水平的等级，来确定每个等级的工资水平和差别幅度。
主管职位评价的方法
在主管职位的评价中，比较广泛采用的是由美国治理学家爱德华·N·海（Eduard N.Hay）和他的同事们提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价：
1、所要求的技术知识；
2、所要解决的问题；
3、所负职责的大小和范围。
在每个方面都要分析和权衡一些要素，然后利用得分成绩表作为对职位进行比较评价的依据。
示例：最大分数规定和级别说明 海耶尔：395
因素评分
技能教育70
经验110
主动性和独创性70
力量体力要求50
智力或想象力25
责任设备加工过程25
材料和产品25
别人的安全25
别人的工作职位条件25
条件工作条件50
不可避免的危险25
得分范围级别得分范围级别
162-18310272-2935
184-2059294-3154
206-2278316-3373
228-2497338-3592
250-2716360-3811
职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来，这种方法也用来评定主管职位。但是，这种传统的依靠分值来确定的分值定级法，没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。
职位要素法的实施步骤
职位要素法的实施步骤是：
首先确定几个职位要素，例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责，以及工作条件等，给它们规定权数与分值；
然后以数字来表示每个要素。在确定分值的基础上，提出一系列等级，并参考社会上的一般工资水平的等级，来确定每个等级的工资水平和差别幅度。
主管职位评价的方法
在主管职位的评价中，比较广泛采用的是由美国治理学家爱德华·N·海（Eduard N.Hay）和他的同事们提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价：
1、所要求的技术知识；
2、所要解决的问题；
3、所负职责的大小和范围。
在每个方面都要分析和权衡一些要素，然后利用得分成绩表作为对职位进行比较评价的依据。
示例：最大分数规定和级别说明 海耶尔：395
因素评分
技能教育70
经验110
主动性和独创性70
力量体力要求50
智力或想象力25
责任设备加工过程25
材料和产品25
别人的安全25
别人的工作职位条件25
条件工作条件50
不可避免的危险25
得分范围级别得分范围级别
162-18310272-2935
184-2059294-3154
206-2278316-3373
228-2497338-3592
250-2716360-3811