(1)随意性 细分化采购赋予了预算人员一些采购特权和决策权,采购者可能基于个人好恶进行采购,采购随意性增加。 (2)供应商分散与混乱 分权管理的细分化采购具有相同的弊端,每个分支机构都需要建立一套独立的采购和供应体系.供应商来源分散和混乱,企业总部缺乏对采购价格的控制力。 (3)过多的雇员人数 由于每个预算部门或分支机构均需要配置相同的采购人员,因此可能导致基层采购部门数量增加,雇员数量多。 百科财经细分化采购