形成高效供应链的基本原则

供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动的参与者，联结从原材料到中间产品，再到产品生产，直至最终产品到达最终消费者手中的各种过程。在形成供应链时应遵循一些基本的原则，以保证供应链的思想得以实施和贯彻。

①简洁性原则。为了能够使供应链具有灵活快捷响应市场的能力，供应链内各个环节部门都应是简洁的、具有活力的快速组合。供应商的选择就应以少而精为原则，通过和少数的供应商建立战略伙关系，有利于减少采购成本，推动即时采购和准确生产。

②集优原则。供应链各环节的选择应遵循强强联合、取长补短、优势互补的原则，达到实现资源共用的目的，从而着力发展自身具有特点的竞争力。

③协调性原则。建立战略伙伴关系的模型是实现供应链的最佳配合保证。

④动态性原则.由于供应链不确定性的存在，导致需求信的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链的影响，及时调整以减少信息传递过程中的信息延迟和失真，增加透明度，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定的影响都是极为重要的.

⑤创新性原则。创新就是要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视角对市场原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。要注意，首先创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略保持一致，其次创新要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势，再次要发挥企业各类人员的创造性，并与其他企业共协作，发挥供应链的集体优势;最后是建立科学的供应链体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性。

⑥ 战略性原则。供应链设计的战略性原则除了减少供应链不确定性以外，还在于供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。