企业物流组织设计的原则

一、分工明晰的原则

分工是指将组织的整体功能划分为若干类别的功能单位，分别由相应的人从事一项或少数几项功能，使得每一个作业人员的专业技能得到强化，组织整体效益也相应提高。

二、统一指挥的原则

统一指挥的原则是管理学中组织管理的一项重要原则，是指每个下属应当只能向一个上级主管直接负责，一个下属只能接受一个上级的指挥，而且只能向一个上级汇报工作。

三、权责对等的原则

权责是管理者的权限和职责范围，企业物流组织中的每个部门和成员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，企业组织也必须赋予其自主完成任务所必须的权力。

四、柔性化原则

组织的柔性是指组织的各个部门、成员都可以根据内外环境的变化而进行灵活调整与变动，从而减少组织变革和客观外界情况的变化所造成的冲击和震荡。