供应链风险规避策略

在对供应链风险进行管理时，仅仅针对风险因素提出的风险防范对策还不够，必须从预防、减轻、转移、回避、分担、自留、后备等措施的角度来制定相关的风险管理对策。

(l)减轻风险。减轻风险包括减少风险发生的概率和减少风险对供应链造成的影响。这需要采取一些预防性的措施，如建立和执行完善的规章制度，完善供应链管理信息系统与数据管理，优化供应链的结构，选择优质的合作伙伴，寻找有效降低库存的策略，保证设备的可靠运行，提高人员的素质，改进业务流程，增强供应链的运营管理能力，注意当地的物流环境和严格监督对国家法律法规的执行等措施。

(2)转移风险。转移风险是根据合同和法律，将损失的一部分或全部向供应链合作伙伴或供应链以外的单位或个人转移的策略。实行风险转移策略必须遵循下列原则:让主动承担风险者得到相应的利益，谁有能力承担风险就让谁承担;让有过错的一方承担相应得风险责任。转移风险的策略主要包括出售、外包、签订风险责任合同，保险和担保，诉讼。

(3)承担风险。当某种风险不能避免或因冒风险能够获得较大利益时，企业应承担风险。承担风险策略一般在以下几种情况下采用:

①承担此风险能够获得比风险大得很多的收益。

②处理风险的成本，大于承担危险所需付出的代价。

③不可能转移出去的风险，或者不可防止的损失，即面临危险没有适当的处理方法，如自然灾害。

④缺乏处理风险的技术知识，或疏忽处理，或没有察觉到风险的存在，以至于要自己承担风险所造成的损失。

⑤自保。规模巨大的企业将面临所有风险性质相同的大量财产按照以往的准确记录或资料，预计发生损失的大小，衡量自己的承担能力，提取基金，在遭遇损失时，用该基金进行补偿。自保是接受风险的特殊情况。

(4)风险分担。即供应链风险发生时，节点企业互相分担这些风险。运用供应链分担策略时必须注意以下几个原则:

①因果原则。如果供应链的风险是由供应链中某一成员自身的恶意或读职行为引起的，则此类风险应该由该成员(责任方)承担。需要注意的是，为了保证供应链的整体收益，建议供应链的所有成员都应相互监督，尽量避免此类风险的发生。

②协定原则。供应链中的某些风险通常是在组建供应链之时，在依据供应链管理选择的具体策略的基础上，通过合约的方式在成员之间制定了分担协议。例如在传统的 RMI(RetailerManagedInventory，零售商或分销商管理库存)模式下，供应商和零售商各自承担其库存管理的成本与风险;在 vMI(vendo:ManagedInventory，供应商管理库存)策略下，零售商的库存费用、货物的运输费用与意外损失(如物品毁坏)不是由零售商承担，而是由供应商承担，这无疑加大了供应商的风险;JMI（联会库存管理)则是一种在vMI的基础上发展起来的供应商与其用户权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。

③最小成本原则。供应链中某些风险并不只是某一环节造成的，而是由多方原因引起。对于此种风险，成员企业都要积极应对，例如可以通过办理保险业务把风险转移出供应链。由于供应链是一个跨地域的联盟组织，其成员应对风险的成本(如投保价格)就会因地区不同而有所不同。因此，如果某成员企业能够准确地预见和控制风险，方便、及时、低成本地化解某风险，并能将成本融入其费用中，则该风险最好由该成员分担。

④风险一收益平衡原则。在规范的市场经济环境中，风险和收益一般是对等的。因此，在供应链风险分担中，也应遵循这一原则，如果某一成员企业是某项风险所获得收益的最大分配者，则该风险应由该成员分担。我们知道，核心企业是组建供应链的最大受益者，但一个不争的事实是，它也是供应链风险的主要承担者。