采购成本的内容

采购的总成本主要在于采购标的物的价格成本和采购的管理成本。　

(一)中标价格　

狭义地讲，采购过程中所产生的中标价格，是中标单价与采购数量之积。广义地讲，采购过程中所产生的中标价格，是采购货物、工程和服务的性价之和。对中标价格在实际操作过程中存在种种认识误区，主要有：一是采购的目的只是节约资金。实行采购的初始阶段，由于引进了竞争机制，显著特征之一就是大大节约了财政支出，但随着采购范围的扩大和机制的规范，价格水平将趋于明朗化，并将最终维持在一个较为稳定的合理低价幅度内。此时，降价的空问已非常有限，以价取胜转向以企业实力、以产品质量、以优质服务取胜。二是中标价越低越好。盲目追求低价中标，将迫使中标单位通过降低产品质量、降低用材标准，甚至偷工减料等途径来确保其预期利润或成本，即使有严格的监管来杜绝这种现象，也会造成中标单位亏损经营，长此以往，不利于采购市场的健康发展。　

(二)采购活动成本　

采购的业务成本是用以核算和评价采购所发生的耗费，它包括以下三项内容：　

1．采购工资性支出。是指支付给采购工作人员的劳动报酬，是采购操作机构工资性支出与采购管理机构工资性支出之和。　

2．采购办公费用。是指采购工作人员在办公过程中所发生的耗费，从事采购工作需要一定的条件和环境，因此需要发生一定的费用。这些费用有的与当期活动有关，如办公用品，也称作流动费用；有的则可以在较长的时间内发挥作用，如购置固定资产发生的费用，也称作固定费用。办公费用是流动费用与固定费用之和。将采购管理机构和操作机构的办公费用加总，即为采购办公费用。　

3．采购招投标费用。是指采购操作机构在招投标过程中发生的费用。主要包括：各种信息的搜集整理、公告的发布、招标文件的制作、组织招投标会务保障，聘请专家、评委以及各种技术咨询、联系和人员业务学习、培训、考察等。随着采购制度向纵深推进，招投标费用必然呈逐步递增趋势，其在采购总费用中的比例将逐步加大。　

将一年内采购管理机构和操作机构的工资性支出、办公费用与招投标费用相加，即为年采购业务成本。